《诗词什么树什么高》
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1、中国不缺少有小聪明的人,特别是利用监管空隙争取自我利益的小聪明。管理干部一定要处理好局部利益和整体利益的关系,应该想着如何提高整体竞争力,而不是为了小利益而损害整体大利益,要知道效益的来源是通过整体竞争力的提升实现的。
2、没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工。
3、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
4、我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进。
5、如果有可能,一定要上完大学,自己只能是一个特例。
6、跳槽的秘诀:要在时机成熟,做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳,至少要平跳。
7、究成果实现产业化,需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗,他们有团体在做研发和设计,有台湾、日本的厂商为他们做配件,有大陆代工厂制造,还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。
8、垄断排斥自由竞争,实际上也是保护主义。在世界范围内还没有通过保护主义强大起来的企业和国家。墨西哥就是例子,它坚持了50年的国家保护主义,最后导致连进口所需要的产品都买不起。最后民族企业也纷纷倒闭。这种前车之鉴值得我们深思 。
9、艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程,途中会遇到不计其数遇的重山险流,比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心,以积极的心态面对,遇山开路,遇水架桥,在成就面前不骄不躁保持清醒,遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
10、一个好员工应该是一个各极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。
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