《鹧鸪天 东阳到中辛弃疾》
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1、创业初期,海量广告容易砸出虚假繁荣,掩盖一些本质问题。坚持口碑传播,相信好产品会说话。
2、什么是成功?每个人眼里的成功都不一样。我认为,成功不是别人觉得你成功就是成功,成功是一种内心深处的自我感受。我不认为自己是成功者,也不认为自己是失败者,我只是在追求内心的一些东西,在路上!
3、企业家每天遇到的诱惑和陷阱非常多,既要应对诱惑,还要把具体的事情和可能的陷阱分开。比如:为了拿一块地,我们做了几年准备工作,后来一个竞争对手插 手,暗地“搞定”某领导,把地拿了。这个项目上,我们花了那么多时间和资本,就为坚持“不乱搞”,但结果还是打水漂了。要不断接受这种现实。
4、传承包括四个方面:财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。读书时经常讲继承老一辈的传统、理想,脖子上系个红领巾,那都是精神传承,比较抽象,但财产传承则比较具体。
5、曾经以为,知识、梦和吃进肚子裡的东西是别人拿不走的,后来才知道这想法有多傻。一天,年老和某些疾病会把这一切夺走,你渐渐不认得身边的亲人和朋友,你忘了所有你学过的东西,忘了你的荣誉和骄傲,也忘了你爱过和恨过的,你甚至忘记了自己。留在你心裡的,只有一片空无,浮生若此,你还执着什么呢?
6、过去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。当你不能管理自己的时候,你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己,而不在于领导别人。
7、价值观是企业特别是领导人内心最深层的是非判断,它是企业行为方式与业务导向的最根本指引。这种价值观无论在任何企业都客观存在,只不过当它不被领导人放 在嘴上宣称时,便只能在企业兴衰的历史轨迹中找到蛛丝马迹;而当它被提炼成精确文字广为传播甚至宗教化时,便成了可以研究和仿效的“企业文化”
8、“大”怎么能存在?第一,是不动;第二,就是无形。有些民营企业已经很大了,还乱动,“乱动”则导致“动乱”。我认为,企业变大了以后就要布堂堂君子之阵。可以说我对公司最大的贡献就是没乱动。
9、两个相似的人只适合约炮,只有互补的人才适合一起变老。
10、美国哪怕是低收入人群,住房也得通过市场解决。另外一种方式是新加坡的方式,70%、80%政府提供保障。30%、20%市场来解决。这是双轨制。保障归 保障,市场归市场。第三种方式是德国的方式,德国的方式是50%、到60%的人都去租房,大部分人在租的房子中生活。
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