《描写暴布》
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1、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
2、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
3、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
4、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
5、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
6、发现别人需求的能力，就是您拥有财富的能力。
7、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.
8、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
9、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
10、小孝治家，中孝治企，大孝治国。
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