《左清诗集》
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1、作为企业来讲,特别是企业的领导者,你不要说我企业一年赚了多少钱,员工都居无定所,我觉得你就不是一个优秀的企业家。你应该承担起这个责任,给他解决。实际上员工最需要的是安全,有一种依靠。这种依靠给他们,就是我们要给他们创造这样的环境。
2、登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感,我在山上一呆就能呆一个月,你能吗?无论是意志上还是体力上你都磨不过我。
3、问:在哈佛应酬很多吧?答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个 小时;还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬…
4、有人将投资失败称为“交学费”,并问“董明珠你交了学费没有”,我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。
5、我们这个社会一直是强调抑制个性的,强调的是集体主义,完全抹杀个人主义的,而我有属于个人表现愿望是极强的。我想如果我有一个天地,我能作主的话,我一定要实现我少年时代读这些书时所追求的东西……
6、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
7、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调,格力造,“打造百年企业,创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作,频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调,格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好,八年不维修。
8、征服珠峰容易,逾越“乳峰”不简单。
9、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。
10、最重要的是让自己不断地成长,珍惜每一分每一秒,珍惜所有的机会,每一个机会你都可以利用,该学习的时候就学习,好好地学习。全身心的投入去学习它,将来 一定是有回报的。是这样子的。所以这个就是我简单地回顾了一下,和大家分享了一下我从高三一直到我现在这样的一个生活状态,其实我是觉得我每一个阶段我都 没有为未来想过什么,我觉得我就是一直这么傻傻地过的,该学习的时候我就一直在学习,该出去玩的时候我就一直在外面玩,我每个礼拜都在外面玩,当时候。工 作的时候就我每天疯狂地工作,但是就觉得很自然,然后每个阶段就做完这个阶段的事情,等这个阶段结束了以后你就会进入下一个阶段。下一个阶段呢,你同样会 学习,同样会遇到困难,同样会遇到很多的事情,但是呢,它是奔向一个更美好的未来,它是生命更大的一个蜕变和成长,所以我觉得这是这段时间对我自己的一个 感触吧。
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