《年夜饭的描写》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
3、管理=管人+理事。
4、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
5、调动情绪的能力就是领导力。
6、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
7、生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强——好的领导。做一个内圣外王，以道御术的领导。
8、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
9、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
10、调动情绪的能力就是领导力。
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